Organização, Estruturação e Inventário de Materiais no Depósito
Uma marca americana de vestuário de lifestyle que comercializa, distribui e licencia tênis, sapatos de skate, calçados de marca de lifestyle, vestuário e acessórios, precisava do apoio da RGIS. Fundada em 1908, ela tem dois centros de distribuição no México, com uma média de 3.000.000 peças em ambos os locais.
REQUERIMENTO
A empresa de biotecnologia precisava ter a gestão do controle do estoque no depósito. Ele estava desorganizado, sem nenhum sistema que os ajudasse a identificar as mercadorias, encontrar a localização do estoque ou controlar as quantidades de estoque.
A empresa precisava de uma solução para criar um novo banco de dados confiável, com informações atualizadas sobre todos os estoques e locais, por isso solicitou que
a RGIS fornecesse o seguinte:
- Concluir uma contagem de inventário físico do depósito
- Fornecer um novo e preciso banco de dados de inventário de materiais, a localização e identificação
SOLUÇÃO
A empresa de biotecnologia fez uma parceria com a RGIS para concluir o projeto de organização, estruturação e inventário de materiais, e forneceu o seguinte:
- Após reuniões e visitas iniciais, a RGIS compilou um processo detalhado e um plano de projeto
- Programou uma equipe fixa de 12 auditores experientes da RGIS para a duração do projeto
- Reorganizou a estrutura de estoque e materiais, alocando um layout de área definido com acesso restrito ao estoque
- Identificou o estoque e os materiais e registrou a localização
- As equipes da RGIS concluíram o inventário físico de estoque e materiais no depósito
- Desenvolveram e implementaram um sistema de aplicativo de gerenciamento de inventário para gerenciar e controlar a movimentação de recebimentos, armazenamento, separação, expedição, portaria, auditorias e inventários
- Compilaram, e reorganizaram com precisão o registro de estoque/materiais
RESULTADOS
A empresa de biotecnologia descobriu que, ao terceirizar o projeto de organização, estruturação e inventário de materiais com a RGIS, os seguintes resultados foram alcançados:
- Contou aproximadamente 000 SKUs e alcançou uma precisão de estoque de 99,8%
- Redução de 8% nas compras desnecessárias
- Utilização de materiais perdidos que foram localizados pela RGIS no valor de R$ 780 mil (US$ 151 mil)
- Cumprimento das metas de entrega dos pedidos aos clientes, evitando multas contratuais no valor de R$ 2 milhões (U$ 387 mil)
- Economia de R$ 480 mil (U$ 93K) com o novo sistema de gestão de estoque para controle dos materiais da empresa
- Recuperação da confiança dos investidores
- O cliente ficou muito satisfeito com o resultado